Эффективность и результативность работы сотрудника компании во многом зависит от того, насколько высока его заинтересованность в достижении стоящих перед компанией целей. Обеспечить последнюю призвана мотивация персонала — комплекс стимулов, направленный на повышение производительности труда. О том, что она собой представляет и какими методами реализуется специалистам кадровой службы расскажут на курсах по персоналу https://mgutu.ru/courses/management.html.
Направления стимулирования работников
Основная задача мотивации — сделать так, чтобы цели компании и персонала совпали. Цель любого предприятия — получение максимальной прибыли. Как сделать так, чтобы сотрудники старались работать с максимальной отдачей для ее достижения? Есть несколько направлений мотивации:
- Материальное стимулирование. Включает в себя денежное и неденежное мотивирование работников, а также систему штрафов. К первому виду относятся заработная плата, премии, надбавки и бонусы, проценты от реализации, другие виды вознаграждения, соцпакет. Неденежное стимулирование предполагает возможность для работника или членов его семьи получить образование за счет компании, оплату компанией отдыха сотрудника и пр. Штрафы, в свою очередь, могут назначаться за невыполнение норм (выработки, продаж и пр.), прогулы и пр.
- Нематериальное стимулирование. Наиболее известным его проявлением является продвижение отличившегося работника по карьерной лестнице. Также к такому виду мотивации относят создание дружественной атмосферы и сплоченности в коллективе, улучшение условий труда сотрудника, обеспечение индивидуального графика его работы, организацию совместного отдыха сотрудников, публичное признание заслуг конкретного работника и пр.
Материальное и нематериальное стимулирование должно проводиться в комплексе. Тогда будет обеспечен требуемый результат.