Месяц: Август 2021

Интернет-бизнесмен, тренер и автор курсов по заработку, Матвей Северянин рассказывает сам о себе, что работать начал с 14 лет. Сегодня занимался продвижением каналов на You-Tube, написал по данной тематике 5 книг, их которых 4 можно купить в печатном виде через интернет.

Кроме того, Матвей дает личные консультации и занимается коучингом по вопросам создания собственного канала, выбора контента, метода продвижения и монетизации.
По отзывам Матвей Северян проводит короткие курсы (от недели до 1 месяца), которые помогают быстро выйти на желаемый уровень дохода. Ученики получают поддержку тренера на весь период обучения, и даже после окончания занятий.Если Вас интересует Матвей Северянин отзывы то пройдите на наш сайт.

Школа Матвея Северянина — это проект, главной целью которого является дать востребованную удаленную профессию каждому, кто хотел бы зарабатывать сидя дома или путешествуя по миру.

И, пожалуй, главное — нам важно, чтобы как можно больше наших учеников зарабатывали и постоянно становились успешнее и богаче. Поэтому всем активным выпускникам мы оказываем максимальную поддержку при трудоустройстве.

Эффективность и результативность работы сотрудника компании во многом зависит от того, насколько высока его заинтересованность в достижении стоящих перед компанией целей. Обеспечить последнюю призвана мотивация персонала — комплекс стимулов, направленный на повышение производительности труда. О том, что она собой представляет и какими методами реализуется специалистам кадровой службы расскажут на курсах по персоналу https://mgutu.ru/courses/management.html.

Направления стимулирования работников

Основная задача мотивации — сделать так, чтобы цели компании и персонала совпали. Цель любого предприятия — получение максимальной прибыли. Как сделать так, чтобы сотрудники старались работать с максимальной отдачей для ее достижения? Есть несколько направлений мотивации:

• Материальное стимулирование. Включает в себя денежное и неденежное мотивирование работников, а также систему штрафов. К первому виду относятся заработная плата, премии, надбавки и бонусы, проценты от реализации, другие виды вознаграждения, соцпакет. Неденежное стимулирование предполагает возможность для работника или членов его семьи получить образование за счет компании, оплату компанией отдыха сотрудника и пр. Штрафы, в свою очередь, могут назначаться за невыполнение норм (выработки, продаж и пр.), прогулы и пр.
• Нематериальное стимулирование. Наиболее известным его проявлением является продвижение отличившегося работника по карьерной лестнице. Также к такому виду мотивации относят создание дружественной атмосферы и сплоченности в коллективе, улучшение условий труда сотрудника, обеспечение индивидуального графика его работы, организацию совместного отдыха сотрудников, публичное признание заслуг конкретного работника и пр.

Материальное и нематериальное стимулирование должно проводиться в комплексе. Тогда будет обеспечен требуемый результат.